МЕНЮРезультаты 1 полугодия 2018 года по РСБУ
27 июля 2018Выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 1 пг. 2018 г. составила 37 856,0 млн рублей, что на 2 996,9 млн рублей (8,6%) выше, чем за 1 пг. 2017 г. Увеличение выручки обусловлено ростом выручки от услуг по передаче электроэнергии, а также начислением выручки от продажи электроэнергии и мощности в результате выполнения с 01.04.2018 ОАО «МРСК Урала» функций Гарантирующего поставщика на территории Свердловской области.
Cебестоимость (с учетом коммерческих и управленческих расходов) составила 33 444,8 млн рублей, что на 1 878,2 млн рублей (6,0%) выше уровня 1 пг. 2017 г. Данный рост обусловлен увеличением расходов на услуги ПАО «ФСК ЕЭС» и других распределительных компаний, а так же расходами, связанными с покупкой электроэнергии для реализации.
По итогам 1 пг. 2018 г. чистый убыток Общества составил 348,0 млн рублей. Снижение финансового результата относительно аналогичного периода прошлого года на 3 360,5 млн рублей обусловлено созданием резерва по сомнительным долгам на задолженность АО «Роскоммунэнерго» и ПАО «Челябэнергосбыт» в результате лишения этих контрагентов статуса Гарантирующего поставщика в соответствии с приказами Минэнерго России от 23.03.2018 № 180 и от 29.06.2018 № 37/10.
Таб. 1. Финансовый результат ОАО «МРСК Урала» за 1 пг. 2017-2018 гг., тыс. руб.
|
Показатель |
1 пг. 2018 г. |
1 пг. 2017 г. |
|
Выручка от реализации, всего |
37 855 982 |
34 859 125 |
|
Себестоимость продукции (с учетом коммерческих и управленческих расходов), всего |
33 444 819 |
31 566 660 |
|
Прибыль от продаж |
4 411 163 |
3 292 465 |
|
Рентабельность по прибыли от продаж |
11,7% |
9,4% |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-460 616 |
3 831 426 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
-347 983 |
3 012 486 |
|
Рентабельность по чистой прибыли |
-0,9% |
8,6% |
Бухгалтерскую отчетность за 1 полугодие 2018 г., подготовленную в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ), Вы можете найти на корпоративном сайте Компании в разделе «Финансовая отчетность».
