Интегрированная система менеджмента

В ОАО «МРСК Урала» по всей вертикали управления «МРСК-Филиал-ПО-РЭС» поддерживается в рабочем состоянии, постоянно развивается и улучшается интегрированная система менеджмента (ИСМ). ИСМ сертифицирована в отношении оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии, технологическому присоединению на соответствие требованиям международных и национального стандартов:

Интегрированная система менеджмента - это система управления Компанией, представляющая собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, направленная на:

  • Постоянное улучшение и удовлетворение требований потребителей;
  • Сокращение негативного воздействия на окружающую среду;
  • Устранение/снижение рисков профессиональных опасностей на производстве;
  • Рациональное использование и эффективное управление энергоресурсами и их сбережение.

Все составляющие системы управления объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и Целей ОАО «МРСК Урала».

Политика ОАО «МРСК Урала»

НАША МИССИЯ: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической и промышленной безопасности и охраны труда персонала за счет целостного совершенствования производства, широкого применения современных цифровых технологий и внедрения новых бизнес-процессов

В рамках избранных приоритетов стратегического развития Компания обеспечивает безусловное соблюдение законодательных и других требований, доступность информации и необходимые ресурсы для выполнения следующих обязательств:

СЛУЖИТЬ ИНТЕРЕСАМ ПОТРЕБИТЕЛЯ!

  • обеспечивать бесперебойную передачу и распределение электрической энергии, технологическое присоединение потребителей;
  • развивать электрические сети с учетом нужд потребителей и направлений социально-экономического развития территории присутствия Компании;  осуществлять информационный обмен с потребителями и постоянно улучшать качество оказываемых услуг;
  • создать сплоченную команду высокопрофессиональных специалистов, вовлеченных в деятельность по непрерывному улучшению, за счет обучения и развития компетенций.

СОЗДАТЬ БЕЗОПАСНЫЕ И КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ ТРУДА!

  • выявлять и устранять опасности, оценивать, снижать и предотвращать риски негативного воздействия на здоровье сотрудников Компании и сторонних лиц, осуществлять мероприятия по улучшению условий труда;
  • постоянно консультировать и вовлекать работников Компании в процесс развития, планирования, внедрения, оценки результативности мероприятий в области охраны труда;
  • обеспечить личную ответственность руководителей всех уровней за результаты работы в области охраны труда.

БЕРЕЧЬ ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ!

  • выявлять и оценивать экологические аспекты деятельности Компании, снижать их негативное воздействие на окружающую среду;
  • снижать риски и предотвращать угрозы, связанные с негативным воздействием на окружающую среду в процессе производственной деятельности;
  • рационально использовать природные ресурсы, улучшать природоохранную деятельность.

РАЦИОНАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ!

  • выявлять объекты значимого энергопотребления и постоянно улучшать энергетические результаты;
  • осуществлять закупки энергетически эффективной продукции и услуг;
  • применять прогрессивные, энергосберегающие технологии и материалы при проведении нового строительства и реконструкции электрических сетей.

РУКОВОДСТВО ОАО «МРСК УРАЛА» ДЕМОНСТРИРУЕТ ЛИДЕРСТВО И ПРИВЕРЖЕННОСТЬ В ОТНОШЕНИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА, БЕРЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ НАСТОЯЩЕЙ ПОЛИТИКИ, ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА, РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЫШЛЕНИЯ И ПОСТОЯННОЕ ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ СТАНДАРТОВ.

Политика ОАО «МРСК Урала»

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2020 год
  1. Отсутствие травматизма персонала и сторонних лиц по вине Общества и ошибочных действий персонала.
  2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных территориальными органами тарифного регулирования.
  3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки.
  4. Повышение уровня клиентского сервиса.
  5. Повышение индекса цифровой трансформации ОАО «МРСК Урала» на 3 % в результате выполнения мероприятий дорожной карты по реализации Программы «Цифровая трансформация ОАО «МРСК Урала»» в объеме 2020 года.
  6. Снижение операционных расходов (затрат) не менее чем на 2 % от уровня 2019 года в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
  7. Увеличение выручки 2020 года относительно фактического уровня 2019 года, в том числе за счет роста выручки дополнительных (нетарифных) услуг на 2 % по сравнению с 2019 годом.
  8. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет: - достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 6,96 % от отпуска в электрическую сеть; - снижения потребления ресурсов, используемых для хозяйственных нужд, не менее чем на 3 % относительно уровня 2019 года; - снижения потребления моторного топлива автотранспортом и специальной техникой не менее чем на 2 % от фактического расхода за 2019 год в сопоставимых условиях, с учетом изменений количества автотранспорта и специальной техники и объемов транспортной работы.
  9. Выполнение показателя укомплектованности производственным персоналом не ниже 97 %.
  10. Предупреждение загрязнения окружающей среды и минимизация последствий воздействия производственной деятельности Общества на окружающую среду за счет планирования и стопроцентного выполнения природоохранных мероприятий.

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2020 год

Сертификаты

 

список разделов Личный кабинет Войдите в личный кабинет Наверх