Работа с кадровыми резервами

В Обществе в целях своевременного замещения должностей квалифицированными кадрами, а также для предоставления работникам возможностей получения нового опыта, поддержания их заинтересованности и рабочей мотивации, осуществляется планирование карьеры работников через формирование и развитие кадрового резерва.

Кадровые резервы Общества формируются из числа наиболее перспективных работников, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, обладающих профессионально-деловыми и личностными качествами, позволяющими им в будущем претендовать на занятие целевых должностей. 

В Обществе формируются следующие виды кадрового резерва:

  • управленческий кадровый резерв;
  • кадровый резерв на ключевые должности;
  • молодежный кадровый резерв.

Кадровые резервы всех видов формируются как на уровне Общества, так и на уровне филиалов на конкурсной основе.

Основополагающие принципы формирования кадровых резервов

  • Перспективность – кадровые резервы формируются как под текущие, так и под перспективные потребности Общества;
  • Актуальность – резерв формируется под конкретные должности (введенные и планируемые к введению);
  • Включенность в процесс карьерного планирования – определение целевой должности может рассматриваться как один из этапов планирования карьеры работника; 
  • Принцип равных возможностей – обеспечение максимально полного охвата потенциальных кандидатов – работников Общества за счет использования различных способов выдвижения, предоставление им возможностей участвовать в конкурсном отборе;
  • Добровольность – добровольность включения и нахождения работников в составе кадровых резервов Общества, а также прохождения кандидатами оценочных мероприятий; 
  • Объективность – единство требований, предъявляемых к кандидатам для включения в кадровые резервы, всесторонняя и объективная оценка кандидатов, учитывающая результаты их профессиональной деятельности, знания, навыки и уровень развития компетенций;
  • Персональная ответственность – члены кадровых резервов несут персональную ответственность за выполнение поставленных перед ними задач; действующие руководители резервистов и руководители, должности которых являются целевыми для членов кадровых резервов, – за оказание содействия резервистам в выполнении поставленных перед ними задач; 
  • Приоритетность – приоритетное инвестирование в обучение и развитие членов кадрового резерва, преимущественное право резервистов на замещение целевых вакантных должностей.
список разделов Личный кабинет Войдите в личный кабинет Наверх