Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Анализ рынка по организации закупки программного обеспечения для управления корпоративными проектами ОАО «МРСК Урала»

Анализ рынка по организации закупки программного обеспечения для управления корпоративными проектами ОАО «МРСК Урала»

 

Анализ рынка

по организации закупки программного обеспечения для управления корпоративными проектами ОАО «МРСК Урала»

ОАО «МРСК Урала» объявляет о намерении провести комплекс процедур по закупке программного обеспечения для управления корпоративными проектами ОАО «МРСК Урала».

В настоящее время в ОАО «МРСК Урала» для управления проектами используется система Oracle Primavera.

Ожидаемый функционал:

1) Обеспечение многопользовательской работы с системой с разграничением прав доступа;

2) Обеспечение возможности доступа к информации через web-интерфейс;

3) Обеспечение возможности импорта проектов от подрядчика из форматов, совместимых с Oracle Primavera;

4) Обеспечение аналогичных Oracle Primavera возможностей работы с проектами:

Управление портфелями проектов:

Настраиваемые пользователем портфели проектов и структура кодирования позволяют осуществлять всесторонний анализ проектов по всем необходимым критериям.

Представления уровня проектов и портфелей дают возможность оперативного контроля данных, расчета влияния рисков проекта, ресурсного и стоимостного анализа на уровне портфелей проектов и организации в целом.

Наглядное графическое отображение прогнозируемых задержек в выполнении проекта, анализ потребления ресурсов по всем проектам.

Пользовательские представления для отображения ключевых вех проектов, их текущего статуса и сравнения с плановыми значениями.

Управление ресурсами:

Все данные по ресурсам организации хранятся в единой базе данных, что дает возможность анализа их текущей загрузки и прогнозирования потребностей .

Каждый ресурс может быть связан с несколькими ролями, определяющими его навыки и квалификацию.

Потребление ресурсов может анализироваться как по отдельному проекту, работе, либо по нескольким проектам и работам.

Оценка трудоемкости работ по ролям.

Коммуникации:

Приложения для оповещения участников проекта о назначениях на работы и сообщения им дополнительной информации.

Коммуникации между распределенными подразделениями организации.

Удаленные участники проектов могут просматривать подробную информацию по проектам через Web.

Управление проектом:

Балансирование потенциала ресурсов

Планирование, составление расписаний и управление сложными проектами

Распределение ресурсов и отслеживание прогресса

Отслеживание и отображение исполнения проекта в сравнении с планом

Проведение вероятностного анализа и оценка альтернативных планов проекта

Определение внутрипроектных зависимостей и зависимостей между проектами. При расчете расписания учитываются как внутренние, так и внешние зависимости.

Функции удаленного доступа, возврата и изъятия проектов из базы данных позволяют обновлять график проекта с мест проведения работ и информировать об этом все стороны, вовлеченные в реализацию проекта.

Информация по ресурсам может просматриваться в графическом и табличном представлениях

Анализ рисков проекта на длительность и стоимость проекта в целом и отдельных его частей

Анализ выполнения проекта на основании нескольких целевых планов

Контроль выполнения проектов по различным показателям

Управление процессами:

Выполнение текущих проектов может быть «зафиксировано» и использоваться в дальнейшем для оценки длительности и стоимости схожих проектов.

С помощью Primavera Software Development Kit и XML сервера, возможна интеграция любого уровня сложности и детализации.

Успешно реализованные элементы проекта или проекты целиком могут сохраняться и использоваться в дальнейшем в качестве планов проектов или методологий, на основании которых формируются планы проектов.

Технико-коммерческие предложения прошу предоставить на имя первого заместителя генерального директора по инвестициям и корпоративному управлению Белецкого Александра Самвеловича c отправкой на адрес электронной почты начальника департамента информационных технологий Суслова Андрея Александровича: suslov-aa@mrsk-ural.ru раб. тел.: (343) 215 25 75.

Ориентировочный срок рассмотрения предложений назначен на 01 ноября 2014 г.

Предоставленная информация не будет рассматриваться как предложения, обязательные для заключения договора.

Наверх