Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Анализ рынка по организации закупки программного обеспечения для управления внутренними проектами ОАО «МРСК Урала»

Анализ рынка по организации закупки программного обеспечения для управления внутренними проектами ОАО «МРСК Урала»

 

Анализ рынка

по организации закупки программного обеспечения для управления внутренними проектами ОАО «МРСК Урала»

ОАО «МРСК Урала» объявляет о намерении провести комплекс процедур по закупке программного обеспечения для управления внутренними проектами ОАО «МРСК Урала».

В настоящее время в ОАО «МРСК Урала» для управления внутренними проектами используется система Microsoft Project.

Ожидаемый функционал:

Обеспечение информационной поддержки менеджера на всех стадиях жизненного цикла проекта:

Инициация:

Определение целей и ограничений по проекту;
Ввод справочника ресурсов. Возможно планирование трудовых ресурсов, материалов и механизмов. Указывается уровень доступности ресурса, индивидуальный календарь и несколько ставок оплаты.

Использование шаблонов планов проектов.

Планирование:

Ввод и структурная декомпозиция состава работ, длительностей работ и ограничений по срокам работ, установление логических связей между работами;

Расчет расписания проекта методом критического пути. Планирование расписания от даты начала или к дате окончания проекта;

Планирование работ с учетом календарей выполнения работ и доступности ресурсов;

Расчет трудоемкости работ, перерасчет длительностей работ в зависимости от использования ресурсов на работах;

Ввод потребностей работ в ресурсах;

Ручное и автоматическое выравнивание уровня загрузки ресурсов с целью оптимального распределения ресурсов между работами;

Расчет стоимости работ и стоимости ресурсов затрачиваемых на работы.

Реализация и контроль исполнения:

Создание базового плана с целью отслеживания отклонений;

Учет фактических сроков выполнения работ, трудозатрат (в т.ч. сверхурочных) ресурсов, расхода материалов и денежных средств;

Выдача отчетов по отклонениям от намеченных показателей, использование наглядных индикаторов;

Экспорт данных в Microsoft Excel для дальнейшего анализа.

Завершение:

Подготовка итоговых отчетов по всем параметрам плана проекта: сроки выполнения работ, стоимости работ, трудозатраты исполнителей и расход ресурсов.

Архивация плана проекта.

Вывод данных должен производиться с помощью представлений:

Таблицы работ, ресурсов, назначений;

Диаграмма Ганта;

Сетевой график;

График загрузки ресурсов;

Вычисляемые пользовательские поля.

Технико-коммерческие предложения прошу предоставить на имя первого заместителя генерального директора по инвестициям и корпоративному управлению Белецкого Александра Самвеловича с отправкой на адрес электронной почты начальника департамента информационных технологий Суслова Андрея Александровича: suslov-aa@mrsk-ural.ru раб. тел.: (343) 215 25 75.

Ориентировочный срок рассмотрения предложений назначен на 01 ноября 2014 г.

Предоставленная информация не будет рассматриваться как предложения, обязательные для заключения договора.

Наверх