Внутренний контроль и Управление рисками

Обеспечение эффективности и постоянное совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками является одним из наиболее приоритетных направлений деятельности ОАО «МРСК Урала». Развитие внутреннего контроля и управления рисками направлено, в первую очередь, на обеспечение разумной уверенности в достижении стратегических целей ОАО «МРСК Урала» наиболее эффективным путем, обеспечение сохранности активов и инвестиционной привлекательности, поддержание эффективности управления и обеспечение бесперебойного энергоснабжения потребителей и энергоэффективности.

Принципы функционирования, процессы и процедуры Системы внутреннего контроля и управления рисками (далее СВКиУР) ОАО «МРСК Урала» регламентируются следующими внутренними документами:

- Положение о процедурах внутреннего контроля (утверждено решением Совета директоров, Протокол №49 от 26.12.2008).

- Политика управления рисками ОАО "МРСК Урала" (утверждена решением Совета директоров Протокол №70 от 04.06.2010)

- Политика внутреннего контроля ОАО «МРСК Урала» (утверждена решением Совета директоров, Протокол №70 от 04.06.2010).

- Положение об организации и проведении проверок департаментом внутреннего контроля и аудита ОАО «МРСК Урала» (утверждено Приказом ОАО «МРСК Урала» №388 от 26.10.2009).

Участники СВКиУР и разграничение ответственности

В соответствии с утвержденными локальными нормативными актами по совершенствованию СВКиУР в процессы управления рисками и внутреннего контроля вовлечены руководители и специалисты всех уровней управления ОАО «МРСК Урала» как на уровне исполнительного аппарата, так и филиалов Общества. Совет директоров Общества определяет необходимый уровень и направления развития Системы управления рисками и внутреннего контроля. Комитет по аудиту при Совете Директоров осуществляет оценку эффективности СВКиУР, в том числе на основании сообщений и отчетов Департамента внутреннего контроля и аудита Общества, проводит анализ финансовой (бухгалтерской) отчетности и участвует в выработке рекомендаций по существенным вопросам финансово-хозяйственной деятельности. Генеральный директор организует эффективное функционирование СВКиУР, обеспечивает реализацию процедур внутреннего контроля, несет ответственность за их выполнение. Департамент внутреннего контроля и управления рисками производит непосредственную оценку адекватности, достаточности и эффективности процедур внутреннего контроля, осуществляет координацию процессов управления рисками, организует внедрение системы внутреннего контроля по бизнес-процессам и оценивает соответствие совершенных финансово-хозяйственных операций действующему законодательству и интересам акционеров. Структурные подразделения Общества в пределах своей компетенции осуществляют выявление и оценку рисков, мониторинг, разработку и исполнение мероприятий по их минимизации, а также осуществляют исполнение контрольных процедур.

Совершенствование СВКиУР

С целью совершенствования процессов СВКиУР в 2010 году в Обществе была организована деятельность по развитию СВКиУР, целью которой определена стандартизация контрольной среды и рисков ключевых бизнес-процессов Общества, а также совершенствование процессов управления рисками. Основным направлением развития СВКиУР был обозначен переход от исключительно ревизионного (обнаруживающего) характера контрольных процедур к сочетанию трех видов контроля: ревизионного (последующего), текущего и превентивного (предварительного). По результатам данной деятельности разработаны Положения о контрольной среде и рисках основных бизнес-процессов Общества, а также реестр ключевых рисков. В дальнейшем планируется продолжение работы в области совершенствования СВКиУР с переходом от «стандартизированного» к «оптимизированному» уровню зрелости СВКиУР, а также автоматизации контрольных процедур и процессов управления рисками.

Ключевые риски и действия по их минимизации

В связи с тем, что на деятельность ОАО «МРСК Урала» оказывает влияние большое количество факторов, основными задачами интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля являются идентификация, оценка и управление рисками финансово-хозяйственной деятельности и обеспечение информацией о рисках при принятии управленческих решений.

Стратегические риски

Регуляторные риски

Финансовые риски

Операционные и технологические риски

Правовые риски

Внутренний контроль и Управление рисками

Адрес: