Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Материалы интернет-конференции «ОАО «МРСК Урала»: итоги работы в 1 полугодии 2009 года», проведённой на сайте ИК Финам

12 августа 2009

Участники конференции:
Сергей Золотарев
, заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
Сергей Семериков, заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»
Юрий Лебедев, заместитель генерального директора по техническим вопросам, главный инженер ОАО «МРСК Урала»
Олег Мошкарев, директор по работе с органами власти и СМИ ОАО «МРСК Урала»
Сергей Гусак, корпоративный секретарь ОАО «МРСК Урала»

Василий Мкртчан:
Насколько перспективен уральский регион с точки зрения увеличения финансовых показателей МРСК Урала в среднесрочном периоде времени? Какие прогнозные финансовые показатели МРСК Урала на конец текущего года? Насколько ухудшатся они в сравнении с уровнем прошлого года?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
Основные активы ОАО «МРСК Урала» расположены в Уральском регионе. Уральский регион на сегодня является наиболее развитым в промышленном отношении регионом России. Здесь сосредоточены крупнейшие предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения, химической промышленности и других энергоемких отраслей. Помимо этого, благодаря географическому положению, регион является крупным логистическим центром (центр современной России) здесь проходят все крупнейшие магистрали (ж/д, авто, авиа транспорт, линии э/передач, трубопроводы) из Европы в Азию и Сибирь.
Что касается прогнозов на конец 2009 года, в Уральском регионе одно из самых крупных в стране снижение электропотребления (порядка 15% к уровню прошлого года) в результате выручка компании ожидается на уровне прошлого года, что с поправкой на уровень реальной инфляции и росте цен поставщиков соответствует примерно 20%-ному снижению реальных доходов компании. Однако, несмотря на сложную экономическую обстановку ОАО «МРСК Урала» планирует выйти на безубыточный результат по итогам 2009 года.

Василий Мкртчан
Как снижение объемов инвестпрограммы отразится на деятельности компании в перспективе ближайших 3-5 лет? Не окажется ли так, что рост энергопотребления окажется более существенным, нежели прогнозируется в настоящий момент, и компания не сможет удовлетворить потребности растущего рынка?
Сергей Семериков,  заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»
Основную часть сформированной инвестиционной программы ОАО «МРСК Урала» на 2009-2011 гг. составляет программа реконструкции и модернизации электросетевого комплекса Компании с целью поддержания его в работоспособном состоянии и обеспечения надежного электроснабжения существующих потребителей.
Что касается обеспечения возможности присоединения к электросетевому комплексу новых потребителей, в этом случае инвестиционная программа формируется исходя из потребностей потребителей с заключением договора на технологическое присоединение и получения соответствующей платы.
Вне зависимости от спада, Компания продолжает заниматься планированием развития электросетевого комплекса, тесно взаимодействовать с Администрациями МО, а также выполнять проектно-изыскательские работы по перспективным объектам, что является первым этапом строительства и позволит обеспечить быстрое строительство объектов в случае возобновления роста промышленности в регионе.

Иван Галытьбин,  журналист
Какие антикризисные меры, помимо снижения объема инветспрограммы, были предприняты менеджментом компании для нивелирования нешативного влияния кризиса на бизнес МРСК УРАЛА? Какие меры оказались эффективными, а какие - нет?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
В условиях кризиса в компании была проведена работа по ревизии хозяйственных договоров, по результатам которой было принято решение максимально отказаться от услуг подрядчиков и перейти к выполнению того же объема работ собственными силами. Данные изменения коснулись таких функций, как тех.обслуживание и ремонт, коммерческий учет электроэнергии, IT-обслуживание.
Переход на хоз.способ позволяет ожидать экономического эффекта за счет снижения издержек (рентабельность и накладные подрядчиков), а также не использовать в качестве антикризисного инструмента сокращение численности персонала, а наоборот, создает дополнительные рабочие места, обеспечивая социальную стабильность.

Сергей Жуков,  инвестор
Добрый день! Насколько остро для МРСК Урала стоит проблема неплатажей в секторе? Каким образом решается указанная проблема? И еще вопрос, если позволите - как вы оцениваете положение компании с точки зрения долговой нагрузки, будет ли необходимость привлекать заемное финансирование?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
По результатам 1 полугодия 2009г. снижение потребления в условиях экономического кризиса, а также ухудшение финансовой дисциплины потребителей услуг по передаче электроэнергии привело к увеличению задолженности перед ОАО «МРСК Урала» на 945 млн. рублей. (3 327,0 млн. рублей - на 01.01.2009 г., 4 271,9 млн. руб. - 01.07.09 г., 3 869,8 млн. рублей - 01.08.09 г.).
Несвоевременная и не в полном объеме оплата услуг МРСК потребителями приводит к росту кредиторской задолженности.
В настоящее время ОАО «МРСК Урала» ведется работа по взысканию и недопущению формирования просроченной дебиторской задолженности:
- в соответствии с законодательством РФ контрагенты ежемесячно уведомляются о нарушении сроков оплаты услуг при возникновении задолженности за 1 период и более;
- производятся ограничения и отключения электроэнергии потребителей-неплательщиков по заявкам энергосбытовых компаний;
- ведется претензионно-исковая работа по взысканию задолженности (за период с 01.01.2009г по 30.06.2009г. предъявлено свыше 60 исков о взыскании основного долга и процентов за пользование чужими денежными средствами).
Таким образом, во 2-м полугодии 2009 г. прогнозируется улучшение ситуации в части собираемости денежных средств, а следовательно снижение дебиторской задолженности.
По состоянию на 01.07.2009 г. кредитный портфель компании составил 6 136,5 млн. руб. Долговые обязательства в основном представлены долгосрочными кредитами (98%) со сроком погашения в 2010-2012 гг. За период 2007-2008 гг. долг компании вырос на 43% (1,9 млрд. руб.) за счет привлечения долгосрочного заемного финансирования с целью выполнения инвестиционной программы Общества. ОАО «МРСК Урала» обладает умеренным уровнем долговой нагрузки, по состоянию на 01.07.2009г. доля всех обязательств в валюте баланса составляет 35 %.
В настоящее время привлечение заемных средств рассматривается в целях рефинансирования имеющихся обязательств и финансирования инвестиционной программы Общества.

Аркадий Заварной,  аналитик
Износ основных средств компании составляет более 65%, что создает риски для обеспечения стабильности энергосистемы уральского региона, учитывая монопольное положение компании на указанном рынке. Уровень инвестпрограммы при этом снижен. Какие меры принимаются МРСК Урала для обеспечения работы оборудования на приемлемом уровне и нивелирования рисков возникновения сбоев?
Юрий Лебедев,  заместитель генерального директора по техническим вопросам, главный инженер ОАО «МРСК Урала»
Все оборудование проходит комплекс диагностических мероприятий для контроля состояния и обеспечения нормальной и бесперебойной работы комплекса в целом. Существенно увеличен парк диагностического оборудования, что позволяет выявлять отклонения на ранней стадии и предотвращать возможные риски.
Объем финансирования программ технического обслуживания и ремонта оборудования, направленный на поддержание исправного технического состояния оборудования не уменьшатся по сравнению с предыдущими годами. Схемы сети предусматривают резервирование питания потребителей в зависимости от категории. Поддерживается в актуальном состоянии аварийный запас МТР для выполнения срочных и неотложных работ, определен порядок взаимодействий при возникновений отклонений от нормальных режимов работы. Разработаны и проходят утверждение целевые программы по замене оборудования без комплексной реконструкции объекта в целом, что в свою очередь позволит повысить надежность, объем стоимости основных средств, снизить затраты на проектирование (применение типовых проектов) и затраты на последующую эксплуатацию.

Анатолий,  акционер
Губернатор кировской области Белых обратился к Президентом с просьбой отложить либерализацию внутреннего рынка электроэнергии. Пойдет ли на такой шаг государство и чем он чреват для МРСК?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
Либерализация оптового рынка электрической энергии осуществляется в соответствии с Правилами оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода (утверждены Постановлением Правительства РФ от 24 октября 2003 г. N 643). Пока государство не изменило своих планов относительно либерализации рынка, и уже с 1 июля по 31 декабря 2009 г. только от 45 до 50 процентов электрической энергии поставляется на оптовом рынке по регулируемым ценам (тарифам) и эта доля будет уменьшаться.
ОАО «МРСК Урала» покупает электрическую энергию в целях компенсации ее технологического расхода (потерь) при передаче у гарантирующих поставщиков электрической энергии по регулируемым тарифам и по свободным ценам, транслируемым с оптового рынка. Соответственно при либерализации оптового рынка доля электроэнергии, покупаемой ОАО «МРСК Урала» по свободным ценам также возрастает, и цена во многом будет определяться соотношением спроса и предложения электроэнергии на оптовом рынке, профессионализмом и платежной дисциплиной гарантирующих поставщиков, покупающих ее там и продающим электроэнергию ОАО «МРСК Урала».
В соответствии с Основами ценообразования выпадающие доходы (разница между затратами, учтенными в текущем периоде регулирования и фактическими расходами) связанные с объективными дополнительными затратами на покупку электрической энергии в целях компенсации ее технологического расхода (потерь) при передаче могут быть поданы ОАО «МРСК Урала» в органы государственного регулирования тарифов для учета данных выпадающих доходов в следующем периоде регулирования. 

Валентина
Сейчас уже можно оценивать последствия реформы электроэнергетики. Правильным ли шагом было расформирование РАО, как сейчас чувствуют себя выделенные компании, возросла ли их эффективность, хватает ли средств на поддержку инфраструктуры и развитие?
Сергей Гусак,  корпоративный секретарь Совета директоров ОАО «МРСК Урала»
Если оценивать итоги реформы с точки зрения ее главной цели – привлечения в отрасль масштабных инвестиций, - то многого удалось достичь. В частности, в ряде крупнейших компаний генерирующего сектора были проведены публичные размещения акций, благодаря которым у них появились новые собственники, в числе которых и крупнейшие западные энергетические компании. В электросетевом комплексе после многолетнего простоя началось масштабное строительство новых подстанций и линий электропередачи.
Что касается эффективности работы компаний – достаточно посмотреть на их операционные и финансовые результаты, чтобы убедиться, что реформирование пошло на пользу всему сектору. Реформирование дало очень мощный стимул к дальнейшему развитию компаний.
Новая конфигурация межрегиональных распределительных сетевых компаний позволила укрупнить региональные компании, в результате чего МРСК получили возможность планировать и осуществлять крупные проекты, внедрять централизованные технические и технологические продукты и решения, формировать единое электросетевое пространство на территории обслуживания.
В текущих кризисных условиях большинство компаний испытывают трудности с поиском финансирования своих инвестиционных программ, вследствие чего они идут на их сокращение. Однако, данные моменты никак не связаны с реформированием сектора.

Резо,  танкист
В связи с кризисом и снижением цен на строительные материалы, выполнение работ, можно ли говорить о том, что инвестиционные программы компаний могут быть сокращены без потери эффективности?
Сергей Семериков,  заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»
Инвестиционная программа на 2009 год претерпела существенную корректировку: объем инвестиций на 2009 год в конце 2008 года планировался на уровне 7,7 млрд. руб., на сегодня утвержденная программа составляет 2,9 млрд. руб. Основные изменения коснулись объектов, которые потеряли актуальность вследствие экономического спада. Также ожидается снижение стоимости работ в среднем на 6-7% за счет складывающейся конъюнктуры на рынке подрядных работ и строительных материалов.

Антосик
Проблема подключения электроэнергии в централоьных районах становится все более серьезным тормозящим фактором в центральной России. Насколько остро ощущается ее воздействие на Урале?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
Проблем с подключением у нас нет. Есть некоторые участки сети с неблагоприятными условиями в части ТП, обусловленные сроками реализации договора техприсоединения из-за необходимости строительства элементов сети (новых ПС и ВЛ).

Владимир Андреевич Дубровский,  военнослужащий
Как вы оцениваете уровень падения спроса на электроэнергию, насколько он может стать существенным для работы МРСК? И на сколько вы планируете падение спроса по итогам года?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
По итогам 1 полугодия 2009 года отпуск в сеть по ОАО «МРСК Урала» составил 37 199,7 млн. кВтч, что на 17,0% ниже уровня 1 полугодия прошлого года. Полезный отпуск в сеть за 6 месяцев 2009 года составил 33 861,7 млн. кВтч (-18,2% к уровню 6 месяцев 2008 года).
Кризис продолжает негативно влиять на российскую экономику, вызывая дальнейший спад промышленного производства. По нашим данным, на территории ответственности компании производство продукции, а соответственно, и потребление электрической энергии крупных промышленных предприятий снизилось в среднем на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Кроме того, многие предприятия пересмотрели планы развития на ближайшую перспективу. В связи с этим на конец 2009 года мы планируем снижение полезного отпуска на уровне 15% (68,4 млрд. кВтч.) по сравнению с величиной 2008 года.
Однако, несмотря на это, в силу специфики отрасли, как жизненно важной и необходимой для нормального функционирования как промышленных предприятий, так и объектов жилищно-коммунального хозяйства, спрос на электроэнергию будет оставаться стабильным (коммунально-бытовой сектор, технологическое присоединение электроустановок потребителей к электросетевому комплексу компании).
 
Оксана Аркадьевна,  менеджер
По RAB-регулированию - что по вашему, мешает полностью перейти на эту систему сейчас, и в какие сроки требуются для полного перехода на эту систему?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
В настоящее время филиал Пермэнерго является одним из «пилотных» регионов, где с 2009 года внедряется новый метод тарифообразования, основанный на RAB-регулировании. Для перехода на RAB-регулирование филиалов ОАО «МРСК Урала» - Свердловэнерго и Челябэнерго в настоящее время сложилась крайне неблагоприятная ситуация:
- Снижение электропотребления в Свердловской и Челябинской областях в 2010 г. будет одним из самых высоким в стране (на основании прогноза ОАО «СО ЦДУ ЕЭС», опубликованного в «Российской газете»).
- Также необходимо отметить неблагоприятные условия для привлечения заемных средств на рынке банковского капитала (высокие процентные ставки, отсутствие возможности долгосрочного кредитования, сложившиеся в условиях финансово-экономического кризиса.
Таким образом, мы считаем, что переход на регулирование тарифов на основе RAB в 2010 г. по Свердловской и Челябинской областям будет крайне затруднительным и не принесет компании предполагаемого экономического эффекта. В связи с этим, ОАО «МРСК Урала» не планирует переходить на RAB в Свердловском и Челябинском филиалах с 2010 года и вернуться к рассмотрению вопроса по сроку внедрения этого метода при подведении итогов деятельности ОАО «МРСК Урала» за 2009 год.
 
Григорий,  врач
Введены ли новые объекты со времени реформы по МРСК Урала?
Сергей Семериков,  заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»
Со времени реформы, помимо реконструкции, модернизации и ремонта существующих сетей, ОАО «МРСК Урала» также вводило в эксплуатацию и новые объекты. Так, в конце 2008 года были запущены ПС-110 кВ «Петрищевская» (г. Екатеринбург), ПС-35/6 кВ «Гипермаркет» (г. Пермь), ПС-110/35/6 кВ «Берег» с заходом кабельной линии от ПС «Долина» на ПС «Берег» (г. Пермь). В первом полугодии 2009 года были сданы в эксплуатацию еще несколько объектов: ПС-110 кВ «Авиатор» (г. Екатеринбург), ВЛ-10кВ от ПС-110 кВ от ПС «Шершневская» (г. Челябинск). Кроме того, в настоящий момент строятся ПС-220/10 кВ «Анна» с заходом ВЛ-220 кВ для электроснабжения 5-й технологической линии ОАО «Сухоложскцемент», заходы ВЛ-110 кВ на ПС «Соболи», сети для электроснабжения тяговых подстанций ОАО «РЖД» в зоне железнодорожного обхода г. Березники и т.п.

Елена,  журналист
Насколько снизилось энергопотребление по Уралу по сравнению с другими регионами? Можно ли говорить, что промышленные районы сейчас находятся в более критическом положении, чем остальные регионы?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
Основными потребителями электрической энергии являются крупные промышленные предприятия. Поскольку в условиях мирового финансового кризиса продолжается спад промышленного производства, соответственно снижается и потребление электрической энергии.
По данным Росстата, в среднем по России индекс промышленного производства в первой половине 2009 г. упал на 14,8 %, соответственно, сократилось и потребление электроэнергии - в среднем на 6,2 %. При этом в некоторых областях, таких как Тюменская, Ивановская, Белгородская, Ярославская, Амурская области и т.д., потребление электроэнергии возросло. Так, в Центральном ФО потребление электроэнергии снизилось на 9,7 %, в Северо-Западном ФО – на 0,2%, Южном ФО – 3,9%, Приволжском ФО – на 7,5%,Сибирском ФО – 6,4%, Дальневосточном ФО – на 1,9%.
Основными потребителями электрической энергии на территории деятельности ОАО «МРСК Урала» (Свердловская, Челябинская области и Пермский край), являются энергоемкие предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения, химической и нефтехимической промышленности.
Концентрация промышленного производства на Урале значительно выше, чем в среднем по России. Соответственно, снижение индекса промышленного производства также выше. Величина полезного отпуска ОАО «МРСК Урала» до конечного потребителя (потребление электроэнергии на территории) снизилась на 18,2 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вследствие чего, мы находимся в более тяжелом положении по сравнению с другими регионами.

Михаил, частный инвестор
В связи с реформированием РАО «ЕЭС России» как сложились взаимоотношения с другими энергокомпаниями Уральского региона - филиалами генерирующих компаний, ФСК, Системным оператором и другими? Есть ли серьезные проблемы (и если есть, то какие)? Не считаете ли Вы ошибкой ликвидацию РАО ЕЭС? И вообще, имеет ли в данный момент смысл инвестировать средства в акции компаний электроэнергетики?
Олег Мошкарев,  директор по работе с органами власти и СМИ ОАО «МРСК Урала»
Несмотря на разделение, все энергокомпании по-прежнему работают в едином технологическом цикле. Ни с ФСК, ни с Системным оператором, ни с генерирующими компаниями у нас нет никаких серьезных разногласий. Более того, мы постоянно повышаем качество нашего взаимодействия. К примеру, совсем недавно нами были подписаны два важных документа: соглашение с МЭС Урала о координации инвестиционных программ и регламент взаимодействия с филиалом Системного оператора при технологическом присоединении к электросетям. Уверен, что наши отношения и дальше будут развиваться в таком русле, и дело здесь не только в многолетних традициях и технологических связях, но и в специфике самой отрасли и производственного процесса.
Что касается смысла инвестировать средства в акции компаний электроэнергетики – решение об инвестировании должен принимать сам инвестор. Кроме того, следует помнить, что кризис – не бесконечен, после спада всегда начинается подъем экономики. Ряд инвестиционных компаний (Велес Капитал, Открытие, Финам и др.) в своих аналитических обзорах пишут, что акции энергетических компаний, в том числе и МРСК Урала, существенно недооценены и обладают высоким потенциалом роста. 
 
Иван Садко,  инвестор в распредсектор
Добрый день, коллеги! Меня интересует структура капитальных вложений по итогам 1 полугодия (в млн. рублей) - линии, подстанции, ПИР, прочие объекты.
Сергей Семериков,  заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»
Структура капитальных вложений по итогам 1 полугодия 2009 года выглядит следующим образом:
- линии электропередач – 339,1 млн. рублей
- подстанции – 724,8 млн. рублей
- оборудование, не требующее монтажа – 6,4 млн. рублей
- ПИР – 23,6 млн. рублей
- приобретение профильных объектов – 107,5 млн. рублей
- прочие объекты – 306,1 млн. рублей

Андрей Толстоусов,  управляющий активами
Можете прокомментировать идею перехода МРСК на единую акцию МРСК Холдинг? Зачем вообще это нужно? Когда и кем будет проведена оценка вашей компании?
Сергей Гусак,  корпоративный секретарь Совета директоров ОАО «МРСК Урала»
Никаких официальных решений по переходу на единую акцию не принималось, никаких официальных заявлений о возможном переходе на единую акцию от наших акционеров мы не получали, и, соответственно, никакой работы по подготовке к такому переходу (в том числе оценка компании) в данный момент мы не ведем. В любом случае, если такое решение когда-либо будет принято, мы будем исполнять его строго в рамках действующего законодательства, регламентирующего корпоративные отношения, и в интересах всех акционеров МРСК Урала. 
 
Николай,  портфельный менеджер
Добрый день! Как в настоящее время в «МРСК Урала» осуществляется управление рисками? Планируется ли внедрение в компании комплексной системы управления рисками (производственными, финансовыми и т.д.)?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
В ОАО «МРСК Урала» действует комплекс мер по эффективному управлению рисками в финансово-хозяйственной деятельности Общества.
Разработаны и действуют положения и регламенты бизнес-процессов, позволяющие минимизировать риски, в том числе «положение о процедурах внутреннего контроля».
Управление рисками проводят профильные департаменты в соответствии с утвержденными регламентами. Функции контроля возложены на ДВКиА. Выявление рисков осуществляется, в том числе путем проведения внутренних проверок.
В ОАО «МРСК Урала» осуществляется внедрение программного продукта по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе SAP ERP 6.0 во всех филиалах Общества. Внедрение данного продукта способствует получению качественной, достоверной информация для своевременного принятия управленческих решений и снижения вероятности возникновения рисков. 
 
MG
Что за прошедший год изменилось в компании? Какие бы вы выделили наиболее значимые события?
Сергей Гусак,  корпоративный секретарь Совета директоров ОАО «МРСК Урала»
Самым значимым событием за прошедший год стало объединение управляющей компании ОАО «МРСК Урала» и региональных РСК (ОАО «Пермэнерго», ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Челябэнерго») в единую операционную компанию, основного поставщика услуг по транспорту электроэнергии и технологического подключения потребителей к электрическим сетям на территории Свердловской и Челябинской областей, а также Пермского края.
Обыкновенные акции объединенной компании в июне 2008 года впервые были выведены на российские биржевые площадки (ММВБ и РТС) и в настоящий момент они торгуются в котировальных списках «Б» обеих бирж.
Также ОАО «МРСК Урала» активно включилось во внедрение в России новой методики формирования тарифов на передачу электроэнергии на основе RAB и стало одним из «пилотных» проектов (филиал ОАО «МРСК Урала» - Пермэнерго перешел на RAB с января 2009 г.).

MG,  акционер
Что сейчас происходит в МРСК Урала, какие направления сейчас развиваете, к чему стремитесь? Как кризис переживаете?
Сергей Гусак,  корпоративный секретарь Совета директоров ОАО «МРСК Урала»
В любое время цели у нас одни: обеспечить надежность электроснабжения существующих потребителей и создать необходимые мощности для подключения новых. Над решением этих задач и работает компания. Разумеется, что кризис внес свои значительные коррективы. Мы оперативно реагируем на все изменения. В частности, в компании идет формирование новой системы управления. В ее основе - наши производственные отделения. Мы считаем целесообразным передать им больше полномочий, в том числе и финансового характера, которые ранее были закреплены за исполнительным аппаратом. В Свердловской области идет выделение из исполнительного аппарата «МРСК Урала» самостоятельного исполнительного аппарата филиала «Свердловэнерго». Ранее управленческие функции были совмещены, что приводило к определенной диспропорции. Наиболее значимое новшество, направленное на оптимизацию наших расходов – переход на хозяйственный способ выполнения работ. В период реформирования отрасли, как вы знаете, из сетевых предприятий были выделены в самостоятельные компании ремонтные, транспортные и другие подразделения. Сегодня мы понимаем, что часть функций этих компаний должны быть возвращены обратно на предприятие. В производственной деятельности необходимо разумное сочетание подрядных работ и работ, выполняемых хозяйственным способом.
Мы планируем, что хозяйственным способом будут выполняться техническое обслуживание и ремонт основного оборудования ВЛ-35-110 кВ, ПС-35-110 кВ, распределительных сетей 0,4-10 кВ; формирование объема услуги по передаче электроэнергии и обслуживание средств учета; обеспечение автотранспортом; формирования объемов передачи электроэнергии, технологического присоединения. Необходимый для этого линейный персонал принят на работу в компанию. На подряде останутся сложный, заводской ремонт оборудования подстанций, ремонт эксклюзивного и гарантийного оборудования, перевозка негабаритного оборудования, специальные методы диагностики, требующие наличия дорогостоящей аппаратуры и применения новых методов диагностики.

Иван Садко,  инвестор в распредсектор
Источники финансирования кап.вложений в 1 полугодии.
Сергей Семериков,  заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»
Источники финансирования инвестиционной программы в 1 полугодии 2009 года:
- собственные – 967,4 млн. рублей, в т.ч. амортизация – 478,1 млн. рублей
- внешние – 540,2 млн. рублей, в т.ч. кредиты и займы – 92,3 млн. рублей.

Иван Садко,  инвестор в распредсектор
Прогноз по выручке, затратам, EBITDA, чистой прибыли на конец 2009 года.
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
В текущей кризисной ситуации очень трудно давать какие-либо прогнозные цифры, но согласно нашему бизнес-плану на конец 2009 года ожидаем следующее:
- Выручка – около 41 млрд. рублей;
- Затраты – порядка 39 млрд. рублей;
- Чистая прибыль – 0,7 млрд. рублей.

Иван Садко,  инвестор в распредсектор
Как идет внедрение RAB в Свердловэнерго и Челябэнерго, основные утвержденные параметры RAB в Пермэнерго.
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
Как уже было сказано ранее, филиал ОАО «МРСК Урала» - Пермэнерго является одной из 9 «пилотных» компаний по России, в которых было реализовано тарифное регулирование на основе RAB (с 01 января 2009 года).
Параметры Пермэнерго:
- ФСТ РФ утвердила долгосрочные предельные тарифы на 2009-2011 гг.;
- ФСТ РФ утвердила норму доходности на инвестированный капитал (12% - на новый капитал, 6,9,12% - на старый капитал);
- Срок возврата капитала, инвестированного до/после перехода на RAB – 35 лет.
- НВВ: 2009 г. – 11 274 млн. рублей, 2010 г. – 14 667 млн. рублей, 2011 г. – 17 751 млн. рублей.
- Тариф: 2009 г. - 61,84 коп./кВтч., 2010 г. – 80,45 коп./ кВтч., 2011 г. – 97,36 коп./кВтч.
- Прирост собственного тарифа РСК: - 2009 г. – 15,9%, 2010 г. – 30,1%, 2011 г. – 21,0%.
по внедрению RAB в Свердловэнерго и Челябэнерго см. ответ на вопрос №13

Василий,  акционер
Добрый день! 1) RAB-регулирование подразумевает использование заемных средств для реализации инвестпрограммы. Удалось ли привлечь и под какие проценты кредиты для исполнения инвестпрограммы филиала «Пермэнерго»? Каковы промежуточные результаты исполнения инвестиционных обязательств «Пермэнерго»? 2) Какова величина внешнего износа (недозагрузки) в процентах была применена при определении первоначальной базы RAB филиала «Перьмьэнерго»? Кто (какая организация) и по какой методике проводил такую оценку?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
В настоящее время наблюдаются неблагоприятные условия для привлечения заемных средств на рынке банковского капитала (высокие процентные ставки, отсутствие возможности долгосрочного кредитования, сложившиеся в условиях финансово-экономического кризиса). Несмотря на это ОАО «МРСК Урала» для выполнения согласованной инвестиционной программы рассматривает возможность использования привлечение заемного капитала. Результаты данной работы будут известны после подведения итогов работы Общества за 2009 год.
На реализацию инвестиционной программы в 2009 году по филиалу «Пермэнерго», согласно утвержденным планам, будет направлено 1 млрд 17,278 млн рублей. Результаты реализации инвестпрограммы, учитывая срок действия установленных с 01.01.2009 тарифов на 2009 год – 1 год,  будут подведены по итогам года.
Величина внешнего износа (недозагрузки) оборудования филиала «Пермэнерго» на момент определения первоначальной базы инвестированного капитала составила 43%.
Оценка величины инвестированного капитала ОАО «МРСК Урала» филиала «Пермэнерго» проведена независимой экспертной организацией в соответствии с требованиями законодательства РФ по утверждению тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала. 

Василий,  акционер
Добрый день! Заключает ли МРСК Урала «прямые» договоры с потребителями услуг? Как менеджмент компании относится к «прямым» договорам? Какие плюсы «прямые» договоры могут дать участникам рынка: сетевой компании, потребителям, сбытовой организации?
Сергей Золотарев,  заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»
На данный момент ОАО «МРСК Урала» ведется работа по заключению «прямых» договоров на услуги по передаче электрической энергии (мощности) с потребителями электрической энергии (участниками оптового и розничного рынков э/э).
Плюсы «прямых» договоров:
• для сетевых компаний - основным плюсом является, снижение риска неплатежей за услуги по передаче э/э энергосбытовыми компаниями;
• для потребителей - возможность получения выгодных условий оплаты услуг по передаче электроэнергии, а также при ограничении неплатежеспособной сбытовой организации потребитель - добросовестный плательщик не будет ограничен (отключен);
• для сбытовой организации - при заключении «прямого» договора на услуги по передаче э/э потребителя с сетевой организацией, потребитель заключает договор купли-продажи с энергосбытовой компанией, и расплачивается за электрическую энергию по тарифу купли- продажи, который включает в себя сбытовую надбавку, таким образом, у энергосбытовой компании выпадающих доходов не возникает.
 
Игорь,  Представитель органов власти
Какими способами администрации регионов присутствия (Пермь, Свердловск, Челябинск) оказывают поддержку компании в условиях кризиса? Какие конкретные меры поддержки оказаны (субсидирование процентных ставок по кредитам, перенос сроков реализации инвестпрограмм, проч.), и какие меры планируются?
Олег Мошкарев,  директор по работе с органами власти и СМИ ОАО «МРСК Урала»
Мы всегда работали и продолжаем работать в тесном сотрудничестве с региональными администрациями. Фактически они являются для нас главными заказчиками в вопросах развития электросетевого комплекса. Мы всегда только совместно определям приоритеты этой работы. Должен отметить, что во всех регионах нашего присутствия мы находим понимание со стороны властей проблем энергокомплекса. Сегодня доказательством этому, в частности, служит перенос сроков реализации отдельных пунктов наших инвестиционных программ: мы строим только то ,что действительно потребуется экономике регионов в ближайшее время,и откладываем проекты, которые не подкреплены заявками на техприсоединение или реальной необходимостью повышения надежности конкретного энергоузла. Власти поддерживают нашу позицию в этом вопросе.
Юрий Лебедев,  заместитель генерального директора по техническим вопросам, главный инженер ОАО «МРСК Урала»
1. Скорректированные в сторону уменьшения (в связи с кризисными явлениями) инвестиционные программы были согласованы Администрациями регионов, рассмотрены и утверждены в составе инвестиционной программы ОАО «Холдинг МРСК» на заседании под председательством заместителя министра энергетики РФ Синюгина 20.03.2009.
2. Проведена работа со всеми региональными и муниципальными Администрациями по вопросу уточнения планов строительства новых объектов на территориях. В соответствии с обновленными данными скорректированы программы строительства и расширения электросетевых объектов на территории ОАО «МРСК Урала».
3. Вопросы поддержки текущей деятельности ОАО «МРСК Урала» по филиалу «Свердловэнерго» были рассмотрены в министерстве экономики Свердловской области (Недельский В.О.). Решения:
a. включить МРСК Урала в списки стратегических предприятий и оказать содействие в предоставлении мер государственной поддержки;
b. рассмотреть

Наверх