Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Олег Жданов: Нам пришлось поменять инвестиционные ориентиры (Новый Компаньон)

25 мая 2010

zhdanovЗаместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала» - директор филиала «Пермэнерго» пояснил «Новому компаньону» особенности сегодняшней стратегии инвестирования в отрасль

- Олег Михайлович, инфраструктурные компании, такие, как «Пермэнерго», могут служить индикаторами состояния экономики региона. Какие тенденции вы наблюдаете сегодня в ведущих отраслях Пермского края?

- Намечается небольшой подъем. Мы анализируем потребление электроэнергии в целом по краю и по крупным потребителям. В энергосистеме мы видим рост в 5% по отношению к 2009 году (с учетом того, что прошлогодний показатель упал в сравнении с 2008 годом более чем на 10%). Скорее всего, нынешние цифры надо корректировать с учетом минувшей холодной зимы. По нашим данным, примерно 3% роста потребления в первом квартале 2010 года приходится на холода, а 2% - на активизацию собственно экономики.

У крупных потребителей ситуация складывается несколько лучше, хотя часть из них работает хуже прошлого года, вне зависимости от отраслевой принадлежности.

- Удалось ли «Пермэнерго» реализовать инвестиционную программу 2009 года?

- В 2009 году инвестпрограмму пришлось достаточно серьезно сократить относительно первоначальных планов. Во-первых, снижение полезного отпуска электроэнергии в целом на 10% снизило соответственно и планируемую выручку. Во-вторых, повлияла очень высокая неопределенность в планах инвесторов. Все известные пермские проекты застройки, такие, как Ива, Бахаревка, Ипподром, застопорились. В таких условиях вкладываться в строительство подстанций, не понимая, когда там появится реальный потребитель и сколько ему потребуется энергии, мы не могли. Нам пришлось поменять акценты.

- А именно?

- Предприятие вело работу совместно с Федеральной сетевой компанией по реализации проекта строительства подстанции 220 кВ «Соболи», мощности которой в любом случае будут нужны Перми. ОАО «МРСК Урала» участвовало в этом проекте в части переустройства существующих линий электропередачи 110 кВ и строительства заходов линий 110 кВ на новую подстанцию.

Кроме того, мы занимались строительством сетей для обеспечения электроснабжения тяговых подстанций для железнодорожного обхода города Березники. Это для нас тоже была важная задача.

Серьезно занимались Березниковско - Соликамским узлом в целом, где накопилось много проблем. Для «Пермэнерго» пауза, спровоцированная отсутствием больших девелоперских проектов, позволила в больших масштабах заняться реконструкцией сетей.

Если говорить о конкретных цифрах, то перед экономическим спадом объем нашей инвестпрограммы превышал 2,5 млрд руб., в прошлом году было освоено около 1,5 млрд.

- Как в связи с общей ситуацией выглядит инвестиционная программа «Пермэнерго» на 2010 год? Ясность по поводу планов потенциальных потребителей не появилась?

- К сожалению, определенности здесь до сих пор нет. Но у нас появились новые важные задачи. В частности, реализация проекта по обеспечению выдачи мощности в связи с реконструкцией пермской ТЭЦ-6, которую ведет ТГК-9. Задача состоит в том, чтобы к моменту окончания модернизации генерирующих мощностей электросетевой комплекс смог обеспечить выдачу потребителям дополнительных объемов электроэнергии.

Кроме того, в этом году мы начинаем строить подстанцию «Плеханова», понимая, что нагрузки в этом районе сформировались и существуют реальные потребители.

Есть объекты менее крупные, но они тоже очень важны. Так, в прошлом году мы приобрели подстанцию «Аэропорт», а в этом году обеспечиваем дополнительное питание этой подстанции. То есть, повышаем надежность электроснабжения как собственно аэропорта Большое Савино, так и биологических очистных сооружений.

В целом инвестиционная программа 2010 года составляет 1,8 млрд руб . Это без учета объектов технологического присоединения. Мы в полном объеме используем амортизацию на реконструкцию действующих объектов (это примерно 800 млн руб.), используем прибыль, а также планируем кредитоваться в объеме 500-600 млн руб.

Хочу обратить внимание еще на одну особенность нашей инвестпрограммы в 2010 году. В последние годы мы активно вкладывались в крупные центры питания и в системообразующие линии и меньше занимались реконструкцией небольших объектов - трансформаторных подстанций, распределительных сетей, особенно в частном секторе. В этом году в Перми на эти цели будет направлено порядка 50 млн руб. Указанные объекты не дают серьезного прироста мощности, но обеспечивают повышение надежности электроснабжения для обычного, рядового потребителя, в основном в районах частной застройки. Работы развернутся в Запруде, и Южном, на Юбилейном и Висиме, в Чапаевском и на Кислотных Дачах, в других «проблемных» микрорайонах.

- Строительная отрасль в целом не оживилась?

- Большие проекты на уровне новых микрорайонов пока без движения. Что касается локальных проектов, то часть девелоперов начала размораживать объекты, по которым ранее были заключены договоры, а затем приостановлены. Сейчас эта работа понемногу возобновляется.

- Новый федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» касается сетевой компании?

 - Нам часто задают вопрос: зачем вам энергосбережение? Могу объяснить на конкретном примере. Если голландская концепция облика Перми будет принята и начнется уплотнение застройки центра города, для нас это означает два варианта развития событий. Первый путь - в центре города придется создавать новые источники энергоснабжения, строить новые подстанции.

Второй вариант - программа энергосбережения в новых и реконструируемых домах будет такова, что позволит снизить расход энергоресурсов. Количество жителей ведь не возрастает, и снижение расхода за счет экономии будет означать, что новый источник питания просто не нужен. Вот в чем возникает эффект. То есть, «Пермэнерго» сможет сосредоточиться на реконструкции, на работе по повышению надежности электроснабжения потребителей.

- Внедрение психологии энергосбережения - процесс инерционный...

- Безусловно. У нас лозунг «уходя, гасите свет» никогда ничего кроме улыбки не вызывал. Наши сограждане считали, что экономия - это удел капиталистов, а у нас ресурсов много. Реки в Сибири полноводные, нефти и газа - немерено. Изменить менталитет будет крайне непросто.

Здесь нужно задействовать экономические рычаги. Есть такое понятие - норматив потребления.

- Часто его путают с тарифом. В чем недопонимание?

- Все очень просто. Как расход топлива автомобиля (количество литров на 100 км) зависит от стоимости топлива? Никак. То же самое с объемом потребления. Тариф и норматив - это как цена за литр бензина и расход его на километр. Это абсолютно разные вещи и не надо их смешивать.

При этом есть норматив, устанавливаемый в целях оказания социальных услуг или для расчета льгот и субсидий. И есть норматив на потребление электроэнергии без учета. По аналогии с безлимитным тарифом мобильной связи и интернет - услуг.

Так вот, мы пытаемся донести идею, что норматив безучетного потребления должен быть на уровне не меньше фактического, а может, даже и больше. Результаты же замеров, которые мы проводили по многоквартирным домам, оборудованным системами учета электроэнергии, показывают, что в настоящее время реальное энергопотребление на 75 процентов больше, чем действующий норматив.

Кстати, федеральный закон № 261 «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» впрямую содержит положение о том, нормативы потребления должны носить стимулирующий характер, то есть у человека должна появиться мотивация поставить прибор учета.

Мы подготовили свои предложения по этому вопросу и вынесли их на рассмотрение в краевое правительство.

Новый Компаньон

Наверх