Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Интернет-конференция для инвестиционного сообщества: «МРСК Урала» - итоги 2010 года (РСБУ)

19 апреля 2011
Участники конференции:

Сергей Золотарев, заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «МРСК Урала»

Юрий Лебедев, заместитель генерального директора по техническим вопросам, главный инженер ОАО «МРСК Урала»

Сергей Семериков, заместитель генерального директора по капитальному строительству ОАО «МРСК Урала»

 

- Есть ли у Вашей компании просроченная задолженность перед ФСК? Копится ли ваш долг? Какая ситуация с дебиторской задолженностью? Не планируете ли её списывать в убыток (как сделало руководство МРСК Юга)? (Евгений)

Сергей Золотарев:

- Добрый день! Просроченная задолженность ОАО «МРСК Урала» перед ОАО «ФСК ЕЭС» отсутствует, оплата услуг ОАО «ФСК ЕЭС» производится в соответствии с условиями договора.
Дебиторская задолженность за услуги по передаче на конец 2010 года составляет 5,4 млрд. руб., что ниже задолженности по состоянию на начало года на 17%. Списание задолженности в убыток не планируется.

 

- Есть такой вопрос по поводу платы за присоединение. Отменится ли она в 2011 году? И какую составляющую в прибыли Вашей компании она составила за 2010 году? Заранее благодарю за ответ! (Tanzwut)

Сергей Золотарев:

- Нет плата за тех. присоединение в 2011 году не отменится. В 2010 году выручка от услуг по технологическому присоединению составила 3% от общей выручки компании.

 

- Сообщите оценочное, прогнозное значение остаточной величины инвестированного капитала Екатеринбургской электросетевой компании на 01.01.2011 г. и на 01.02.2012 г. Планирует ли и когда МРСК Урала довести свою долю в ЕЭСК до 100%? (Romrom)

Сергей Золотарев:

- Оценка стоимости инвестированного капитала ОАО «ЕЭСК» на 01.01.2011 г. не производилась. На 01.01.2012 г. оценка стоимости инвестированного капитала ОАО «ЕЭСК» произведена, но не согласована с регулирующими органами и составляет около 14 млрд. руб. (остаточная величина инвестированного капитала). Задача довести долю МРСК Урала в ЕЭСК до 100% в настоящее время не стоит.

 

- Сохраняются ли планы по переводу ЕЭСК на RAB с 01.01.2012? Или есть риск долгосрочной индексации? (Андрей)

Сергей Золотарев:

- Для перехода на ОАО «ЕЭСК» на RAB-регулирование в настоящее время проведены следующие процедуры: 1. Проведена оценка стоимости инвестированного капитала с 1 января 2012 г. 2. Утверждена долгосрочная ИПР 2012-2016 ГГ. 3. Подготовлена тарифная заявка по переходу на RAB регулирование на 2012-2016 г. ОАО «ЕЭСК» соответствует обязательным критериям по переходу на RAB, утвержденным Приказом ФСТ России от 18.08.2010 г. № 183-э/1. Формальных оснований для отказа со стороны регуляторов в RAB-регулировании мы не видим.

 

- Какие планы у «МРСК Урала» по консолидации ТСО в зоне своей деятельности? (Romrom)

Сергей Золотарев:

- В 2011 году компания продолжит занимать активную позицию по интеграции в коммунальную энергетику региона: ведется серьезная работа по пролонгации действующих и заключению новых договоров аренды, оказывается всесторонняя помощь администрациям МО по инвентаризации и государственной регистрации прав собственности на электросетевое имущество, осуществляется приобретение электрических сетей.
Общество в течение 2011 года планирует приобретение более 1000 км линий электропередач, подстанций и распределительных пунктов с суммарной трансформаторной мощностью более 200 МВА.

 

- Когда «МРСК Урала» планирует продать свою долю в «Курганэнерго»? Что мешает «МРСК Урала» «отжать» у соответствующего собственника «Курганэнерго» в свою 100%-ую собственность? (Romrom)

Сергей Золотарев:

- В настоящее время вопрос продажи акций Курганэнерго находится на стадии обсуждения. Взвешиваются все «за» и «против». Окончательного решения на текущий момент пока не принято. Не совсем понятен вопрос про «отжать». Если имеется в виду выкуп долей миноритарных акционеров, то МРСК Урала не планирует заниматься этим. Free float Курганэнерго черезвычайно низок, контрольный пакет голосующих акций контролируется тремя акционерами, и последние, насколько нам известно, не планируют избавляться от своих пакетов.

 

- В 2010 г. чистая прибыль по РСБУ составила 1,685 млрд. руб. По ранее озвученному бизнес-плану на 2011 г. чистая прибыль планируется на уровне 972 млн. руб. С чем связано такое серьезное падение прибыли? (Romrom)

Сергей Золотарев:

Основное влияние на финансовый результат оказали ограничения по росту тарифов на передачу электроэнергии:

-        при переходе на тарифное регулирование методом RAB было предусмотрено сглаживание НВВ.

-        ограничение роста тарифов до 15% в 2011 году и переутверждение их с 1 мая 2011 года

На финансовый результат 2011 года также повлиял «уход» потребителей «последней мили». Крупнейшие потребители услуг МРСК Урала в судебном порядке заключают прямые договора с ФСК, в результате чего происходит снижение полезного отпуска и выручки компании.

 

- Сообщите актуальные прогнозные данные на 2011 г. по РСБУ и МСФО по выручке, операционной прибыли, чистой прибыли, EBITDA, чистом долгу, собственному капиталу. (Romrom)

Сергей Золотарев:

По РСБУ:

Все необходимые прогнозные данные есть в презентации к интернет-конференции. Обращаем Ваше внимание на то, что данные представлены на основании прогноза ОАО «МРСК Урала» на 2011 год и могут быть скорректированы после переутверждения тарифов на передачу электроэнергии.

По МСФО:

Выручка 57 638 662 тыс. руб., операционная прибыль 4 138 129 тыс. руб., чистая прибыль 3 895 367 тыс. руб., EBITDA 8 333 706 тыс.руб., чистый долг - 10 840 083 тыс.руб., собственный капитал 40 327 263 тыс.руб.

 

- Президент Медведев недавно вознамерился разрушить «Холдинг МРСК» и распродать его по частям иностранным (европейским, надо полагать) компаниям, поскольку те-де обладают некими чудоэлектросетевыми технологиями, недоступными российским компаниям с русским менеджментом. Не подскажите ли, что это за чудотехнологии, которыми обладают французы, итальянцы и прочие и которые вам (нам) русским недоступны? Кстати, в недавнем интервью генеральный директор «МРСК Урала» Валерий Родин прямо высказался против и раздробления «Холдинга МРСК», и распродажи МРСК. Передавайте ему восхищение инвестсообщества за это. По нынешним временам это почти подвиг. (Romrom)

Юрий Лебедев:

- Безусловно, европейские предприятия энергетики и электротехники обладают интересным опытом и в части развития техники и технологий, и в части управления предприятиями. Сказать, что этот опыт для нас недоступен, было бы неверно. Энергообъекты, которые мы строим сейчас, по уровню оснащения современными технологиями ничем не уступают западным аналогам, в том числе и за счет внедрения зарубежных передовых решений. Мы открыты и для сотрудничества в сфере управления энергетикой, опыт крупных игроков энергетического рынка Европы может быть полезен для развития наших предприятий или отдельных направлений нашей работы, например, энергосбережения или современных систем учета электроэнергии.

 

- Меня, как жителя Урала, беспокоит вопрос - насколько ваша компания подготовлена к возможным природным катаклизмам в 2011 году? Достаточно ли мобильных ремонтных бригад? Материалов, оборудования, техники? И вопрос по финансовому отчету: почему резко выросла просрочка по дебиторке? И на что будут направлены появившиеся резервы предстоящих расходов из строки 650 баланса? (Sergey)

Сергей Золотарев:

Дебиторская задолженность за услуги по передаче на конец 2010 года составляет 5,4 млрд. руб., что ниже задолженности по состоянию на начало года на 17%, снижение просроченной задолженности составило 32%. Резервы предстоящих расходов созданы под судебные разбирательства, в случае принятия положительного для ОАО «МРСК Урала» решения они сформируют прибыль компании.

Юрий Лебедев:

В ОАО «МРСК Урала» каждый филиал укомплектован аварийным запасом МТР, обученным персоналом, высокопроходимой и специализированной техникой для восстановительных работ. Ремонтных бригад, способных производить аварийно-восстановительные работы на территории обслуживания в подразделениях ОАО «МРСК Урала», насчитывается 549. Для ликвидации последствий технологических нарушений в соседних филиалах на территории ОАО «МРСК Урала» готовы принять участие 33 мобильных бригады, численностью149 человек. Для оказания помощи в ликвидации последствий технологических нарушений в других МРСК созданы 11 мобильных бригад, насчитывающие 66 человек, способные работать в любых климатических, природных условиях, и которые укомплектованы необходимыми приспособлениями, инструментом, высокопроходимой техникой и оборудованием, готовые совершить марш-бросок на расстояние не менее 1000 км.
В этом году планируется дополнительное оснащение мобильных бригад передвижными мастерскими и мобильными вагонами-бытовками. Компания ОАО «МРСК Урала» подготовлена к возможным природным катаклизмам в 2011 году.

 

- Здравствуйте, скажите пожалуйста, какой объем инвестиционной программы запланированы компанией? (Крылов Андрей, ОАО «УК «Арсагера»)

Сергей Семериков:

В настоящий момент утверждён объем пятилетней инвестиционной программы ОАО «МРСК Урала» на 2011-2015 г.г. в размере 68 489 млн. руб.

 

- Юрий Вячеславович, как обстоят дела с укомплектованностью кадрами, что планирует делать и делает компания для привлечения грамотных, молодых технических специалистов? В чем видите конкурентные преимущества ОАО «МРСК Урала» в регионе присутствия? (Андрей)

Юрий Лебедев:

- Уровень обеспеченности персоналом на 31.12.2010 года в Обществе составлял 98%, уровень активной текучести остается стабильно низким на протяжении последних лет.
В рамках Программы в 2010 году проведен ряд мероприятий по привлечению и удержанию молодых специалистов: а именно презентации в рамках Дня открытых дверей в учреждениях высшего и среднего профессионального образования, участие в Ярмарке вакансий УрФУ и ЮрУГУ. Для привлечения и удержания квалифицированных молодых специалистов разрабатывается проект положения о корпоративном содействии и поддержке работников в улучшении жилищных условий. В 2010 году в МРСК внедрено новое Положение об обучении персонала, в котором регламентирован и успешно реализуется единый подход к функционированию системы обучения для всех структурных подразделений.
Конкурентные преимущества ОАО «МРСК Урала» как работодателя:

  1. Стабильность
  2. Структурированность: четкость в распределении функционала и зоны ответственности
  3. Возможность вертикальной и горизонтальной ротации
  4. Возможность профессионального развития через непрерывную систему обучения
  5. Социальная ориентированность предприятия (коллективный договор)
  6. Сильная корпоративная культура (наличие корпоративного кодекса, девиза, миссии, ценности)
  7. Возможность реализации внутреннего потенциала сотрудника путем участия в конкурсах профессионального мастерства, на лучшие технические решения.
  8. Работа с молодежью (поддержка и развитие СМС-движения) и ветеранами предприятия (привлечение ветеранов к различным корпоративным мероприятиям, материальная поддержка: дополнительное пенсионное обеспечение)
  9. Наличие дополнительных пенсионных и медицинских программ для работников
  10. Оздоровление работников и членов их семей
  11. Поддержка спорта и здорового образа жизни (ежегодные спартакиады, семейные выезды на природу)
  12. Наличие собственного корпоративного учебного центра

 

- Юрий Вячеславович, к какому году, по вашему мнению, удастся полностью заменить устаревшее оборудование? (Андрей)

Юрий Лебедев:

- В настоящее время в ОАО «МРСК Урала» утверждена инвестиционная программа 2011-2016 г.г, в составе которой предусмотрены комплексные реконструкции электросетевых объектов и целевые программы по замене определенных видов оборудования, оказывающих наибольшее влияние на надежность электроснабжения промышленных и социально-значимых потребителей.
Благодаря переходу на RAB-регулирование в соответствие со Стратегией развития компании до 2020г. в результате реконструкции и модернизации будет произведена замена оборудования на новое, современное, что позволит к 2020 г. достигнуть среднего износа оборудования 45-50%, что соответствует среднеевропейскому уровню.

 

- Добрый день, скажите, пожалуйста, планирует ли «МРСК Урала» какие-то шаги для увеличения ликвидности своих акций, а также по поводу повышения капитализации компании? (Александр, инвестор)

Сергей Золотарев:

В настоящее время рассматривается вопрос о возможности включения акций МРСК Урала в котировальный список А2 на ММВБ. В течение первого полугодия 2011 года нами будет подготовлен и представлен в ММВБ соответствующий пакет документов. Кроме того, Общество нацелено на постоянное улучшение качества проведения корпоративных процедур, соблюдения прав миноритарных акционеров, внедрения, по возможности, лучших практик корпоративного управления.
В рамках взаимодействия с инвестиционным сообществом мы следим за регулярным обновлением и пополнением актуальной информации по компании на нашем интернет-сайте, работаем в тесном контакте с аналитиками, стараясь оперативно представлять интересующую их информацию. Мы нацелены количественно и качественно улучшать работу по взаимодействию с инвестиционным сообществом, применяя различные способы коммуникаций.

 

- Добрый вечер! Скажите, пожалуйста, как обстоят дела с договорами последней мили? Пути решения? Как это повлияет на тариф? (Rustam,  pwc)

Сергей Золотарев:

- Доля договоров «последней мили» в выручке ОАО «МРСК Урала» за 2010 год составляет 14%, в полезном отпуске электрической энергии 16%. Доля полезного отпуска потребителям «последней мили» в «котловом» ПО МРСК Урала в 2011г. составляет 17,84% - 12 834 млн. кВт/ч. Исключение данного объема из тарифно-балансового решения 2011г. даст прирост тарифа 14,38%.
Проблема перекрестного субсидирования населения потребителями группы прочие очень актуальна для нашей компании. При переходе крупных потребителей «последней мили», несущих нагрузку перекрестного субсидирования, на прямые договоры с ОАО «ФСК ЕЭС», объем перекрестки (недоплаты населением до экономически обоснованного уровня стоимости одного кВт часа) перераспределяется на прочих потребителей региона, и дает для них значительный рост тарифов. Если потребитель уходит на прямой договор с ОАО «ФСК ЕЭС» в течение периода регулирования, то для МРСК это выпадающие доходы.
Ранее взятый Правительством РФ курс на опережающий темп роста тарифов для населения свёрнут, ограничение роста тарифа на электроэнергию в 2011 году - 10%. Сетевая компания не должна становиться заложником существующей ситуации. Должны быть приняты системные решения на уровне Правительства РФ, должны узаконить перекрестку, т.е. принять льготный тариф для населения путем формирования законного механизма распространения ее как на потребителей розничного, так и оптового рынка электрической энергии.

 

- Будете ли вы проводить допэмиссию акций, с целью реализации инвестиционных программ в 2011-2012 годах. Если да, каковы объемы допэмиссии и проекты вложения полученных средств. (Дмитрий,  инвестор)

Сергей Золотарев:

- МРСК Урала в настоящий момент не планирует проведение доп. эмиссии акций для целей реализации инвестиционных программ в 2011 – 2012 г.г.

 

- Как Вы оцениваете положение компании с точки зрения долговой нагрузки? Насколько высока сейчас потребность «МРСК Урала» в долгосрочных заемных средствах? Есть ли проблемы с привлечением ресурсов? (Резо, танкист)

Сергей Золотарев:

- Долговая нагрузка приемлемая. Соотношение заемных средств к собственному капиталу по состоянию на 01.01.2011г. составляет 1/5; при этом коэффициент заемного капитала на эту же дату составил 0,12. В связи с формированием тарифов по методу RAB, Общество планирует привлечение в 2011 году долгосрочных кредитов на сумму 4200 млн. руб., из них на 1000 млн. руб. договоры уже заключены. Проблем с привлечением кредитных ресурсов в настоящее время нет.

 

- Добрый день, есть ли у компании планы по выпуску новых облигационных займов? Если нет, то каковы причины? (Иван Садко,  частный инвестор)

Сергей Золотарев:

- В 2011 году выпуск облигаций не планируется. В 2012 году, возможно, Общество рассмотрит вопрос о выпуске и размещении третьего облигационного займа. В настоящее время потребность Общества в кредитовании полностью удовлетворяется банками, как в части объема кредитования, так и в части стоимости заемных средств.

 

- Вопрос по RAB-тарифам: насколько увеличился тариф на передачу электричества в 2011 г. и ваши планы (прогнозы) по его увеличению в 2012-13 г.г.? (Александр,  инвестор)

Сергей Золотарев:

- В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 27.12.2010 г. № 1172 рост среднего сетевого тарифа на передачу электрической энергии по всем регионам присутствия МРСК Урала с 1 мая 2011 года на 2011 г. не превысит 15 %.
Единые котловые сетевые тарифы (по уровням напряжения и группам потребителей) устанавливаются ежегодно регулирующими органами на предстоящий год долгосрочного периода регулирования. Тарифы формируются с учетом затрат всех сетевых организаций на территории субъекта РФ, оплаты потерь и услуг ОАО «ФСК ЕЭС». Прогнозный рост среднего сетевого тарифа на передачу электрической энергии на 2012-2015 гг. будет уточняться на основании выше перечисленных факторов, а также с учетом ограничения роста среднего сетевого тарифа в 2011 году до уровня 15%.

 

- Когда Вы планируете значительных показателей (выручки, прибыли) от внедрения RAB? (Tdutybq)

Сергей Золотарев:

- Тарифообразование по методу RAB - приток инвестиций, необходимых для подключения к сетям для осуществления модернизации изношенного распределительно-сетевого хозяйства, строительства новых объектов и реконструкции старых, в также стимулирование эффективности расходов сетевых организаций. В ОАО «МРСК Урала» утверждены масштабные инвестиционные программы, которые необходимо осуществлять как за счет собственных, так и за счет заемных средств. Рост выручки, прибыли по передаче электрической энергии по годам ожидается умеренный, с учетом прогнозного индекса инфляции и утвержденной инвестиционной программы.

 

- Есть ли у вас совет для миноритариев Вашей компании - стоит ли покупать акции? Когда? Можно ли рассчитывать на дивиденды? На увеличение стоимости акций? (Евгений)

Сергей Золотарев:

- При принятии решения о покупке акций той или иной компании во внимание принимается большое количество факторов, приоритетность которых в сравнении друг с другом определяет сам инвестор, исходя из отчетов и рекомендаций аналитиков и собственных задач и целей инвестирования. Однозначного ответа на данный вопрос быть не может. Решение о выплате/невыплате дивидендов по итогам 2010 финансового года будет приниматься годовым общим собранием акционеров, которое состоится 16 июня 2011 года. На увеличение стоимости акций не только «МРСК Урала», но и многих компаний распределительного сетевого комплекса в целом будут влиять прежде всего макроэкономические факторы, в том числе позиция государства в лице регуляторов.

 

- В связи с требованием Правительства сдержать рост энерготарифов, 1) для каких регионов МРСК Урала существует риск пересмотра тарифов на передачу в 2011? 2) Какова величина предполагаемого эффекта - в млрд.руб. - на планируемые выручку, EBITDA, прибыль 2011 (наихудший предполагаемый сценарий и наиболее вероятный)? (Татьяна,  SPRING)

Сергей Золотарев:

- Здравствуйте! Пересмотр тарифов коснется всех регионов действия ОАО «МРСК Урала». Предполагаемое снижение «котловой» валовой выручки по регионам с 01.05.2011 года (включает оплату услуг ФСК, оплату потерь, услуги МРСК, услуги ТСО) порядка 2 млрд. руб. Наихудший для нас вариант, понятно, решение вопроса за счет МРСК и, как следствие, увеличение кассовых разрывов, рост долговой нагрузки.

 

- С какими параметрами планируется переход «ЕЭСК» на RAB регулирование тарифов с 2012 года (первоначальная и остаточная стоимость капитала, величина подконтрольных и неподконтрольных расходов)? В каких регионах ответственности МРСК Урала может быть увеличен период регулирования, а в каких снижение тарифа произойдет за счет увеличения сглаживания? (Константин,  Метрополь)

Сергей Золотарев:

- В соответствии с законом № 261 от 11.11.2009 г. «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» ОАО «ЕЭСК» планирует перейти на долгосрочное тарифообразование на основе метода доходности инвестированного капитала с 01.01.2012 г. Оценка стоимости инвестированного капитала ОАО «ЕЭСК» на 01.01.2011 г. не производилась. На 01.01.2012 г. оценка стоимости инвестированного капитала ОАО «ЕЭСК» произведена, но не согласована с регулирующими органами и составляет около 14 млрд. руб. (остаточная величина инвестированного капитала).
Параметры RAB–регулирования ОАО «ЕЭСК» (подконтрольные, неподконтрольные и т.д.) на 2012 год в настоящее время формируются и будут окончательно определены при утверждении тарифов на передачу электрической энергии на 2012 г.
Пересмотр тарифов на передачу электрической энергии на 2011 г. с 1 мая 2011 года за счет применения сглаживания произойдет во всех филиалах ОАО «МРСК Урала». Продление периода регулирования на 2 года до 2012,2013 гг., ожидается по филиалу Пермэнерго, где утвержден 3-х летний период регулирования на 2009-2011 г.

 

- Возможны ли выплаты дивидендов по акциям «МРСК Урала»? (Дмитрий I,  РИК)

Сергей Золотарев:

- Вопрос по выплате/не выплате дивидендов будет приниматься годовым общим собранием акционеров Общества. Вопрос о рекомендациях годовому общему собранию акционеров по выплате/невыплате дивидендов будет рассматриваться на заседании Совета директоров МРСК Урала, которое пройдет 29 апреля 2011 года.

 

- Не могли бы Вы поделиться ожиданиями по величине корректировки НВВ с разбивкой - изменение тарифов ФСК, изменение тарифов ТСО и собственно само сглаживание для МРСК Урала? (Андрей)

Сергей Золотарев:

- Предполагаемое снижение «котловой» валовой выручки по регионам с 01.05.2011 года составит порядка 2 млрд. руб. Рассчитываем, что часть нагрузки ляжет на федеральные факторы - оплату услуг ОАО «ФСК ЕЭС», а также покупную энергию с оптового рынка, часть на региональные факторы. В настоящее время не приняты новые тарифные решения, идут согласительные совещания, и мы не можем говорить о конкретной величине сглаживания НВВ для «МРСК Урала».

 

- Расскажите подробнее о механизме сглаживания. В частности, интересует, происходит ли сокращение НВВ за счет прибыли или все статьи расходов снижаются пропорционально? Верно ли ожидать, что чем выше сглаживание будет в этом году, тем ниже будет чистая прибыль? (Dmitry)

Сергей Золотарев:

- Механизм сглаживания подразумевает перераспределение выручки компании на определенную величину (определяемую регулирующими органами) с одного года долгосрочного периода регулирования на другие года внутри этого периода регулирования. Сглаживание применяется для сбалансированного роста среднего сетевого тарифа по годам. Сглаживание применяется к НВВ компании. Чем больше величина сглаживания, тем меньше EBITDA.

 

- Есть ли какая-либо синергия между 2 видами бизнеса - распределительным и сбытовым? Если есть, то по какой причине вы продаете Екатеринбургэнергосбыт? (Dmitry)

Сергей Золотарев:

- Несомненно, есть, в случае сочетания деятельности, между компаниями возникает меньше проблемных вопросов в части согласования объемов электрической энергии и мощности. Появляется прозрачность деятельности сбытовой компании для сетей, что снижает риск искажения сбытом объемов предъявленных конечным потребителям. Так же облегчается воздействие на потребителей неплательщиков.
В соответствии со ст.6 ФЗ №36-ФЗ от 26.03.2003 г. «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период…» с даты окончания переходного периода запрещается аффилированным лицам совмещать деятельность по передаче электроэнергии с деятельностью по купле-продаже электрической энергии в границах одной ценовой зоны оптового рынка. Таким образом, предварительные планы по продаже Екатеринбургэнергосбыта являются лишь исполнением требований федерального законодательства.

 

- Вопрос Сергею Золотареву: отвечая на один из вопросов, вы сообщили, что «на финансовый результат 2011 года также повлиял «уход» потребителей «последней мили». Можно подробнее - какие предприятия отказались от договоров (или хотя бы их доля в выручке и отпуске МРСК Урала)? Понесете ли вы убытки в этой связи или регуляторы это учли в тарифах на этот год? Насколько существенен риск дальнейшего ухода промпотребителей? Какая доля выручки и отпуска э/э на них приходится в 2011 г.? (Dmitry)

Сергей Золотарев:

- На финансовый результат 2011 года повлиял переход ряда промышленных потребителей на расчеты с ОАО «ФСК ЕЭС». Доля данных потребителей в выручке ОАО «МРСК Урала» составляет порядка 4%, полезном отпуске- 5%. В связи с тем, что при расчете тарифов на услуги по передаче учитывались объемы потребления электроэнергии и мощности данных потребителей, ОАО «МРСК Урала» понесет убытки. В основном заключение «прямых» договоров между потребителями и ОАО «ФСК ЕЭС» происходит на основании судебных решений. Риск того, что потребители в дальнейшем, будут в судебном порядке понуждать ФСК к заключению договора на услуги по передаче, не исключается. Но в любом случае ОАО «МРСК Урала» планирует оспаривать судебные решения, понуждающие ОАО «ФСК ЕЭС» заключить договор. Проблема «последней мили» и пути ее решения на данный момент рассматриваются на уровне Правительства РФ, с одной стороны максимальный рост тарифов для населения в 2011г составляет 10%, с другой стороны крупные промышленные предприятия заключив договоры с ОАО «ФСК ЕЭС» перекладывают финансовую нагрузку на прочих потребителей не имеющих присоединения к сетям ЕНЭС.

Финам (19.04.2011)

Наверх