Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Интегрированная система менеджмента

В ОАО «МРСК Урала» по всей вертикали управления «МРСК-Филиал-ПО-РЭС» поддерживается в рабочем состоянии, постоянно развивается и улучшается интегрированная система менеджмента (ИСМ). ИСМ сертифицирована в отношении оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии, технологическому присоединению на соответствие требованиям международных и национального стандартов:

Интегрированная система менеджмента - это система управления Компанией, представляющая собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, направленная на:

  • Постоянное улучшение и удовлетворение требований потребителей;
  • Сокращение негативного воздействия на окружающую среду;
  • Устранение/снижение рисков профессиональных опасностей на производстве;
  • Рациональное использование и эффективное управление энергоресурсами и их сбережение.

Все составляющие системы управления объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и Целей в области качества, охраны окружающей среды, профессиональной безопасности и охраны труда ОАО «МРСК Урала».

Политика ОАО «МРСК Урала»

Наша миссия: Обеспечение надежного электроснабжения, своевременного и доступного технологического присоединения для потребителей в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае с учетом приоритетов энергоэффективности, экологической безопасности, промышленной безопасности и охраны труда персонала.

В рамках избранных приоритетов стратегического развития Компания обеспечивает безусловное соблюдение законодательных и других требований, доступность информации и необходимые ресурсы для выполнения следующих обязательств:

Служить интересам потребителя!

  • обеспечивать бесперебойную, безопасную передачу и распределение электрической энергии, технологическое присоединение потребителей;
  • повышать надежность и эффективность работы оборудования за счет его модернизации и автоматизации производственных процессов;
  • развивать электрические сети с учетом нужд потребителей и направлений социально-экономического развития территории присутствия Компании;
  • осуществлять информационный обмен с потребителями и постоянно улучшать качество оказываемых услуг;
  • создать сплоченную команду высокопрофессиональных специалистов, вовлеченных в деятельность по непрерывному улучшению, за счет обучения и развития компетенций.

Создать безопасные и здоровые условия труда!

  • выявлять опасности, оценивать, снижать и предотвращать риски негативного воздействия на здоровье сотрудников Компании и сторонних лиц;
  • осуществлять мероприятия по улучшению условий труда;
  • обеспечить личную ответственность руководителей всех уровней за результаты работы в области охраны труда.

Беречь окружающую среду!

  • выявлять и оценивать экологические аспекты деятельности Компании, снижать их негативное воздействие на окружающую среду;
  • обеспечивать безопасное обращение с отходами производства и потребления, учитывая деятельность подрядных организаций;
  • постоянно улучшать природоохранную деятельность.

Рационально использовать ресурсы!

  • выявлять объекты значимого энергопотребления и постоянно улучшать энергетические результаты;
  • осуществлять закупки энергетически эффективной продукции и услуг;
  • применять прогрессивные, энергосберегающие технологии и материалы при проведении нового строительства и реконструкции электрических сетей.

Руководство ОАО «МРСК Урала» берет на себя ответственность за реализацию настоящей политики и постоянное повышение результативности интегрированной системы менеджмента на основе международных и национальных стандартов.

Политика ОАО «МРСК Урала»

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2017 год
  1. Недопущение травматизма на производстве, создание условий для снижения травматизма сторонних лиц.
  2. Обеспечение выполнения показателей надежности и качества оказываемых услуг, утвержденных регулирующими органами регионов. 
  3. Обеспечение технологического присоединения потребителей, готовых к подключению к электрическим сетям Общества, в установленные сроки. 
  4. Автоматизация процесса планирования технического обслуживания и ремонтов по всем группам оборудования на 100%.
  5. Снижение  фактических удельных инвестиционных затрат по приоритетным инвестиционным проектам капитального строительства (реконструкции), полный ввод которых будет осуществлен в 2017 году, относительно плановых значений.
  6. Снижение операционных расходов (затрат) на 3% от уровня 2016 года в сопоставимых условиях (ценах) с учетом изменения количества электротехнического оборудования.
  7. Увеличение доходной части бюджета Общества  на собственное содержание за счет всех видов деятельности на 5 % к фактическому уровню 2016 года.
  8. Выполнение показателя ввода объектов утвержденной инвестиционной программы развития в эксплуатацию не менее чем на 95%.
  9. Обеспечение эффективного использования энергоресурсов за счет:
    • достижения уровня технологического расхода электрической энергии при ее передаче не более 7,96% от отпуска в электрическую сеть; 
    • снижения потребления ресурсов, используемых для производственно-хозяйственных нужд, не менее чем на 5% относительно уровня 2016 года.
  10. Непревышение 7% уровня активной текучести персонала.
  11. Недопущение на конец года роста остатков материалов, оборудования на складах при обеспечении своевременности поставок.
  12. Выполнение усредненного показателя по количеству поданных и признанных рационализаторских предложений и предложений в области улучшений в филиалах и ПО.
  13. Снижение количества нарушений в отношении разливов нефтепродуктов на территориях и промышленных площадках Общества более чем на 20% в сравнении с 2016 годом.

Цели ОАО «МРСК Урала» на 2017 год

Сертификаты

 

Наверх