Центр поддержки клиентов 8 800 2501 220 бесплатно по России

Правление

Состав Правления

Действующий персональный состав Правления ОАО «МРСК Урала» в количестве 6 человек утвержден решением Совета директоров ОАО «МРСК Урала» (протокол №234 от 03.07.2017 г.)

ДРЕГВАЛЬ Сергей Георгиевич

Генеральный директор

Образование: Киевский международный университет гражданской авиации (1996 г.), Тюменский государственный нефтегазовый университет (2005 г.).

Долей в уставном капитале Общества не имеет.

Долей в уставном капитале ДЗО Общества не имеет.

ЛОКТИН Вадим Анатольевич

Первый заместитель генерального директора - главный инженер

Образование: Уральский политехнический институт (1993, 2002).

Долей в уставном капитале Общества не имеет.

Долей в уставном капитале ДЗО Общества не имеет.

Щербакова Валентина Михайловна

ЩЕРБАКОВА Валентина Михайловна

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Образование:  Новосибирский государственный университет

Долей в уставном капитале Общества не имеет.

Долей в уставном капитале ДЗО Общества не имеет.


Никитушина Алла Александровна

ПЕТРОВА Алла Александровна

Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

Образование:  Алтайский государственный университет

Долей в уставном капитале Общества не имеет.

Долей в уставном капитале ДЗО Общества не имеет.

Кривяков Александр Михайлович

КРИВЯКОВ Александр Михайлович

Заместитель генерального директора

Образование: Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова

Долей в уставном капитале Общества не имеет.

Долей в уставном капитале ДЗО Общества не имеет.

 

АБРОСИМОВА Ольга Михайловна

Главный бухгалтер

Образование: Уральский государственный технический университет (1995 г.)

Доля участия данного лица в уставном капитале акционерного общества: 0,000947%.

Долей в уставном капитале ДЗО Общества не имеет.

Регулирующие документы

Основные задачи Правления

  • Обеспечение соблюдения прав и законных интересов акционеров Общества.
  • Разработка предложений по стратегии развития Общества.
  • Реализация финансово-хозяйственной политики Общества, выработка решений по важнейшим вопросам его текущей хозяйственной деятельности и координация работы его подразделений.
  • Повышение эффективности систем внутреннего контроля и мониторинга рисков.
  • Обеспечение достижения высокого уровня доходности активов Общества и максимальной прибыли от деятельности общества.
Наверх